项目经理部预算员岗位工作标准

1.范围

本标准规定了项目经理部预算员的职责、基本技能、工作内容、检查与考核。

本标准适用于项目经理部预算员岗位。

2.引用标准

《一般管理人员通用工作标准》

3.职责

3.1 按项目经营管理部内分工，协助项目经营管理部长完成项目经理部的分包合同、工程造价、成本控制、经营计划及统计报表、经营资料等具体业务工作，并在人员不足时相互补位。

3.1.1起草项目策划、招标文件、招标控制价、合同文件初稿，报项目经理部及公司进行会签。

3.1.2 按时提交项目经理部经营计划及统计报表、资金计划。

3.1.3 及时完成项目经理部预算结算编制、配合审计审核。

3.1.4 按审批策划方案及公司制度进行工程分包电商招标的各项手续办理。

3.1.5 落实完成项目进度计量及时申报和审核确认。

3.1.6 分解项目各专业造价、拟内部成本控制价初稿。

3.1.7 定期汇总项目经理部经济活动分析数据形成分析报告、及时做好项目施工过程中的材差分析月报。

3.1.8 协助组织外、内协调会，解决项目中遇到的外部经营问题及内部经营问题。

3.1.9  负责项目经理部信息化管理、项目经营资料管理等。

3.1.10 完成领导交办的其他工作任务。

4.基本技能

4.1 具有经济、管理类相关专业专科及以上学历，经过工程造价、工程管理等相关专业培训，具有相应的专业技术水平。

4.2 了解公司经营管理的基本情况，有一定的经营管理经验和组织协调能力。

4.3了解国家有关政策、法律、法规，熟悉经营管理及工程造价专业知识。

5.工作内容

5.1 起草项目经理部商务报告等文件。

5.2 编制项目成本及资金预算表经营管理部分、资金计划等。

5.3 编制项目预算、结算、中间进度预算、及时完成审核确认。协助工程部及时办理对外签证。

5.4 收集项目周边资源市场行情询价资料、督促项目经理部进行材料定价；协助编制项目责任成本测算初稿报公司经营管理部审核；

5.5 汇总编制项目经济活动分析报告。

5.6 收集项目经理部涉及施工技术措施费用的施工组织总设计和专项施工方案、配合其它部门编制本项目的安全文明施工及大临的费用计划清单报公司审核。

5.7 根据公司批准的项目策划，结合项目经理部调研的市场行情、协助编制项目经理部拟定的分包招标控制价报公司审批。起草项目经理部分包合同，报项目经理部和公司进行两级会签后，按集团电商招标流程、PM项目管理平台流程收集分包合同签订的基础资料后，移交经营管理部办理合同签订手续。

5.8  按公司经营资料管理办法，建立项目经理部的合同及经营资料管理台账，对各类经营资料进行档案管理、及时移交公司原件进行备份存档。

5.9 按合同约定条件及时审批各单位施工进度；项目进度计量及时申报和审核确认；分包结算审核及时办理。初审分包方现场签证不合理的部分。

5.10 收集施工过程中存在的重要经营问题向项目经理部领导及公司经营管理部汇报。

5.11负责本部门一体化工作、信息化管理、风险管理；完成领导交办的其他工作任务。

6.检查与考核

本标准由项目经理部主管领导每年检查考核一次，考核结果与奖惩挂钩。