a、协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理，生产作业分析，优化生产流程，提高工作效率，降低人工成本；

b、协助部门、车间领导对生产工艺进行改进，根据排产计划对人、机、物进行合理分配，分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案；

c、协助车间安全生产管理、现场5S管理；

d、协助部门、车间领导组织车间人员定期培训（含生产操作规程、安全生产及公司各项制度等）；

e、车间产量、工时及人员考勤统计，根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估；

f、领导安排的其他临时性工作。